مهم ترین کارکردهای انجام عارضه یابی سازمانی عبارتند از :
محاسبه شاخص های بهره وری و سودآوری
تعیین میزان بهره وری سازمان و کارکنان
تحلیل دقیق ساختار فرآیند ها و استراتژیهای سازمان و بهبود آنها
تعیین نقاط قوت و ضعف و اولویت بندی مشکالت
عارضه یابی منابع انسانی ارگونومی و محیط کار
شناسایی و تحلیل محیط موجود برای بازسای عملکرد سازمان
شناسایی علل تأخیرات پروژه های سازمان
تعیین راهکارهای علمی حل مشکالت
تعریف آموزش ها و پروژه های کاربردی و کاهش
هزینه های آموزش های غیر مؤثر
عارضه یابی به چه معناست؟
عارضه یابی به معنای شناخت جامع و همه جانبه نگر وضع موجود است.
در فرایند عارضه یابی ممکن است تمام بخشهای سازمان مورد ارزیابی قرار گیرد و یا به صورت ویژه بر روی یکی از
حوزه های سازمانی مانند منابع انسانی و یا بازاریابی و فروش تمرکز شود.
نتایج عارضه یابی دقیق میبایست کمی باشد. نتایج کمی این امکان را ایجاد کرده که روند رشد یا نزول هر شاخصه در
طول زمان قابل پیگیری باشد و همچنین امکان مقایسه با نمونه های مشابه را مهیا می کند. در واقع می توان عارضه یابی
را میتوان به مانند چک آپ پزشکی برای بدن انساان دانست. با وجود اینکه هرکس از اوضاع و احوال کاالی جسم خود اگاه
است، اما در نتیجه آزمایش ها و عکسبرداریهای اطالعات دقیق تری از وضع موجود به دست می آید و در نتیجه، تشخیص
دقیق تری به عمل آمده و سیاست ها و استراتژی های بهتری اتخاذ می شود .عارضه یابی موجب همگرایی افراد سازمان
در تقویت نقاط ضعف، ارتقای بهره وری و تقویت توان اجرایی سازمان برای پیاده سازی استراتژی های مدیران می باشد.
بنابراین می توان برای بهره ور شدن سازمان که فرمودین راهکار چیست فرایند عارضه یابی انجام گردد
تا مشکالت را متوقف و برای بهینه کردن وضع موجود راهکار ارایه داد.